Rücklichter forfour

[Sebaro]

Hallo,

 

an meinem Brabus sind Rücklichter verbaut die ein orangenes Glas haben.

 

Wo bekomme ich andere her...habe gesehen, dass es anscheinend serienmäßig Lichter gibt die nur rote Gläser haben....

 

Wer kann mir helfen....Berlin-Tuning, usw...hat nichts...

 

MfG. Sebastian

[Frank-ME]

soweit ich weiß, gibts den for4 nur mit gelben blinkergläsern

-----------------

Gruss der Määäh

 

[rossimobil]

Hi Sebastian,

 

schau mal in deinen Beitrag im 44Forum; dort habe ich dir etwas "hinterlassen" :-D

-----------------

Gruß aus Berlin

Rossi

ForFour 1.3 Passion - EZ 08/04 | silber/silber - Interieur blau | Soundpaket

|

 

[RPGamer]

Meines Wissens hatten passions bis 2004/2005 die Monocolor-Rückleuchten (alles rot)

 

 

[xxborgxx]

genau wie RPGamer es sagt

 

fahre einen 2004er passion und diser hat die roten rückleuchten

 

vielleicht einfach mal beim sc nachfragen ob man die rückleuchten einfach gegen diese tauschen kann

-----------------

Borg. Klingt schwedisch.

----------------------------

We are the Borg! Lower your shields and surrender your ships! We will add your biological and technological distinctiveness to our own! Your culture will adept to service us ! Resistance is futile !

----------------------------

http://www.onlinetvrecorder.com/?ref=1137620

 

[cadiostro]

@mäh - kennst dich doch gar net mitm 44 aus :-P :-D

 

@borg - stümmt :-D - aber das haben wir dem sebaro ja schon im 44forum geschrieben - muss ers nur noch lesen :-D...

-----------------

www.nebelig.de

cadi´s ICQ: 285-635-358

44 Passion, 1,5CDi, 70kw

www.smarttreff-bremen.de

 

[xordinary]

HAHAAA! deshalb habe ich noch 2005 unbedingt ein 2004er-modell bestellt, weil es einfach lächerlich ist, wie dc damals gespart hat:

- tricolor- statt bicolor-rücklichter

- silikondämpfer in den haltegriffen vorn eingespart (was können die wohl gekostet haben!???)

- handschuhfachbeleuchtung eingespart

- die netten schwarzen grill-immitationen auf der motorhaube eingespart

 

ich hab mich damals schon gefragt, wie bekloppt man eigentlich sein muss.

 

solle es die bicolorleuchten aber nicht als ersatzteile beim smart center geben? würde ich mal nachfragen.

[realcoyote]

da fällt mir spontan eine Geschichte ein:

 

Stell dir vor du bist Trainer bei der TSV SV AG …

Der Verein wurde erst kürzlich in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und muss nun nicht nur auf dem Spielfeld, sondern auch an der Börse brillieren. Deshalb wurden in den letzen Monaten Führungspositionen mit Managern aus der Automobilindustrie besetzt.

In Rahmen einer extensiven Wachstumsstrategie und einer Portfolioerweiternung wurden

weitere Vereine, wie z.B. Tischtennis, Eishockey, Basketball, Handball, Baseball usw. dazugekauft.

Die einzelnen Vereine wurden aufgelöst und in die Bereiche Torspiele, Netzspiele

und Schlagballspiele gegliedert.

Außerdem hatte man festgestellt, dass ein Spiel einen Anfang und ein Ende hat und Geld

kostet - und somit ein Projekt ist. In diesem Zuge wurden dem Trainer auch die Bugetplanung und die Ergebnsiverantwortung zugetragen.

Heute steht ein bedeutendes Spiel geben den Verein Automobil Kostendruck bevor. Das

Management hat als Zielvorgabe 35:0 ausgegeben.

Es sind noch zwei Minuten bis zum Anpfiff. Du wirst nervös, weil nur sechs Spieler am Spielfeld stehen. Insbesondere deine allerbesten Stürmer fehlen. Du versucht den Leiter der Abteilung Torspiele am Handy zu erreichen, doch es meldet sich nur die Teamassistenz. Du

erklärst hektisch, dass gleich der Anpfiff sei und nur sechs Spieler auf dem Feld stehen. Ob

du die benötigten Ressourcen überhaupt im Tool VERPISSDICH angemeldet hast, fragt die

Teamassistenz. Ja, das hast Du!

Da – der Anpfiff ertönt und schon schießt der Gegner den Ball auf das Tor. Jetzt hilft nur

noch ein Hilferuf an das Management. Über Handy schilderst du die Situation.

Danach kommt ein Anruf vom Abteilungsleiter „Torspiele“, der dich informiert, dass man

Spieler für ein anderes, strategisch äußerst wichtiges Spiel abziehen habe müssen, aber

man werde dir kurzfristig aus dem Bereich Netzspiele mit zwei Tischtennisspielern aushelfen, sowie mit einem Fußballinder, der, so wird dir weiter erklärt, außerdem noch sehr kostengünstig sei und dein Spiel-Buget schone.

Während dir das erklärt wird schießt der Gegner sein erstes Tor:

1:0 für Automobil Kostendruck. Du bist am verzweifeln.

Zehnte Spielminute: Endlich die Tischtennisspieler und der Fußballinder trotten auf den

Platz, in der Hand das 7000seitiges Regelwerk P945834898439 „Systematisches und prozessorientertes

Mannschaftsspiel / Teil 1: Fußball.“

Mit Entsetzen stellst Du fest, dass die Tischtennisspieler Sandalen tragen. Aufgebraucht

rufst Du beim Abteilungsleiter an, der verweist dich auf den Asset-Manager des Vereins.

Dieser erklärt dir, dass im Rahmen des Programms FOP++ das Assetmanagement - in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung McIchkannexcel - optimiert wurde und zukünftig die Schuhe nun nicht mehr pro Spieler, sondern pro Spiel bereitgestellt werden. Dass heute zeitgleich ein anderes Spiel stattfindet hätte bei vernünftiger Planung vermieden werden können.

Währenddessen erhältst du eine SMS vom Qualitätsmanager des Vereins. Du hast das Meilenstein- Review „Anpfiff“ immer noch nicht durchgeführt.

Genervt blickst du auf das Spielfeld und musst verzweifelt mit ansehen wie das 2:0 fällt.

Bei einer Rückfrage beim Management, warum immer noch zwei Spieler fehlen, heißt es, du

solltest doch fit for more sein und dies durch eine höhere Spielerproduktivität ausgleichen.

Endlich Halbzeit. Du machst mit deiner Mannschaft das Meilenstein-Review „Halbzeit“ und

setzt den Status im Reporting-Tool ProMist auf Rot. Für ein Gespräch mit der Mannschaft

bleibt keine Zeit.

Nach dem Anpfiff der zweiten Halbzeit wirst du in die Umkleidekabine zu einem Play-To-Cost

Workshop geladen. Dort erklärt dir der Einkaufsleiter des Vereins, umfangreiche Analysen

hätte ergeben, dass teure Fußballschuhe (Spikes), nur für die Stürmer notwenig sind. Der

Rest der Mannschaft könne mit normalen Turnschuhen spielen. Für die Turnschuhe habe

man mit einem namhaften Sportartikelhersteller einen Leasingvertrag geschlossen, damit

könne das gebundene Kapital gesenkt und der Geschäftswertbeitrag erhöht werden.

Da die Aussicht besteht, dass die Tischtennisspieler ihre Sandalen loswerden willigst du ein.

Der Tausch im laufenden Spiel gestaltet sich schwierig. Gerade als der Torwart seine Schuhe wechselt gelingt dem Gegner das 3:0.

Du bist am Boden zerstört. Wutentbrannt rennst du in die Unkleidekabine zurück und

schmeißt dem Einkaufsleiter das 3:0 an den Kopf. Dieser weist alle Schuld von sich und erklärt, dies sei eindeutig ein Planungsfehler deinerseits.

Noch zehn Minuten bis zum Schluss. Immer noch 3:0 für Automobil Kostendruck. Du informierst das Management. Es wird eine Taskforce gegründet. Das andere Fußballspiel ist soeben zu Ende. Die besten Spieler werden sofort – ohne Erholungspause - in das Spiel geschmissen.

Das Management erklärt: „Das sind unsere Leitungsträger!“. Da bei einer Niederlage

der Abstieg droht wird das Spiel zum „Strategischen Spiel“ erklärt. Kosten spielen nun

keine Rolle mehr und es werden für Millionbeträge Fußballspieler eingekauft in allerletzter

Minute in das Spiel gebracht. Unter unsäglichen Anstrengengen gelingt es der völlig ausgepowererten Mannschaft der Ausgleich:

3:3 – Unentschieden.

Man ist mit einem blauen Auge gerade noch davon gekommen.

Nach dem Spiel wird von der Abteilung Spielqualität ein Audit durchgeführt. Diese stellt fest:

•Das Ziel 35:0 wurde nicht erreicht.

•Das Budget wurde um 309 % überschritten.

•Das Meilensteinreview „Anpfiff“ nicht durchgeführt.

Als Maßnahmen für zukünftige Spiele wird festgelegt:

•Intensivierung der Play-to-Cost Aktivitäten.

•Weiterer Aufbau der Abteilung Spielqualität.

•Verstärktes Reporting in ProMist alle 10 Spielminuten.

•Bei Budgetüberschreitung konsequenter Abzug von Spielern.

Ähnlichkeiten mit deinem Projekt-Alltag sind rein zufällig!